践行品管、改善良率、提升效率、节约成本————维科新能源首届QCC品管圈启动大会顺利举行

为了充分发挥公司全员主观能动性,提高解决问题的能力,持续改进品质管理方法,提升过程保证能力。2022年3月21日,公司在一楼培训室组织召开以“践行品管、改善良率、提升效率、节约成本”为主题的维科新能源首届QCC品管圈启动大会。本次QCC品管圈活动由品质部宁经理主持,公司副总经理王总及各部门经理出席会议,公司全体工程师参与会议,共计70余人。

QCC品管圈又称QC小组(质量管理小组),其定义为:在生产或工作岗位上从事各种工作的员工围绕企业方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的,而组织起来并运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

首先,公司品质部宁经理针对QCC品管圈活动内容进行了详细解读,包括QCC活动的意义、活动实施流程、时间节点及奖惩设置等内容,并讲解了各圈的第一阶段课题选择的意义。宁经理表示通过这些项目实践,可以学到更多的品管改善管理工具,从而也使现场从点、线、面结合起来以提升品质管理水平,把项目工作全面开展起来,并对优秀圈组实施奖励,鼓励全员参与,同时设定目标,期望首圈能够在活动中,有所付出,有所收获,有所成长,为公司创造价值!

随后,由制造部、工艺工程部、品质部等部门组成的七个圈组分别展示了各自的风采,他们把他们的课题、理念都融入到圈名、圈主题、圈徽,圈口号当中,各圈组设计的海报均富有新意与活力,全员上台展示,齐声呐喊圈口号,并对海报的设计理念进行说明。小组展示后,各圈组长针对各自所选择的圈主题进行开题汇报。

最后,公司王总针对此次QCC活动作了重要总结:第一,注重实效。以公司战略为导向,以经营目标为核心,以实际增效为结果,并对QCC各圈组的成立表示全力的支持与肯定,希望各圈员积极参与到项目中;第二,不断培养不同层级人员解决问题的能力。首期QCC活动存在人员重复,同一人参加多个圈组的现状,希望在后期的圈组成立中,从工程师级别到技术员来主责,从主任级别到班组长来主责等,让更多的优秀人才参与其中;第三,加强不断创新的能力。首期QCC圈员在后续的实践过程中,可以集思广益,探求新思路、发现新方法以解决实际问题,同时发散思维,提高思考与解决问题的能力;第四,拓宽圈组的活动范围。只有做到全员参与,积极承担项目责任,跨部门联合,才能更好达到本期主题效果“改善良率、提升效率、节约成本”。同时,表达了对本次QCC活动的期望与肯定,希望更多的人员能积极参与到项目中来,并预祝本届活动圆满成功!

QCC品管圈启动大会在一片热烈的气氛中顺利结束,通过本次QCC活动启动大会的顺利召开,大家对2022年产品质量建设充满了信心,并决心要在今后的工作中做到认真负责,圈员充分开发无限的脑力资源,减少工作中的冗余环节,提高工作效率!

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